Das Team
- End-to-end-Verantwortung für die Erstellung, Strukturierung, Verarbeitung, Verwaltung und Distribution von Produktinformationen und Informationsprodukten über den gesamten Produktlebenszyklus
- Sicherstellung der termingerechten Bereitstellung von Produktinformationen für Launches und Änderungen in enger Abstimmung mit allen Stakeholdern
- Konsistente, zielgruppen- und kanalgerechte Ausleitung von Daten und Informationen in alle relevanten Kanäle (Print/PDF, Web, App, E-Commerce, Kundenportale, Planungssoftware)
- Planung und Steuerung von Übersetzungen und Lokalisierungen inkl. Terminologie-Management zur Sicherstellung sprachlicher und fachlicher Konsistenz über alle Vertriebsmärkte hinweg
- Etablierung und Weiterentwicklung von Standards, Data Governance und Qualitätsmetriken inkl. Freigabe-, Änderungs- und Auditprozessen
- Steuerung der System- und Prozesslandschaft inkl. Integrationen (PIM, DAM, CCMS, TMS; Schnittstellen zu PLM/ERP/CRM/IDM/Service)
- Aufbau eines Technologieradars, laufende Bewertung aktueller Entwicklungen sowie das Vorantreiben von Innovationen wie KI-gestützte Content-Erstellung, KI-gestütztes Übersetzungsmanagement und RAG-/TAG-optimierte LLM
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Das Team
- Verantwortung für zugeordnete Produktneuentwicklungen sowie das Sortiment und Lifecycle Management der Kühlgeräte von BORA
- Definition und Priorisierung von Produktanforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams
- Verantwortung für die Erfüllung der Bedürfnisse und das Gesamterlebnis der Kunden mit dem Produkt
- Stetige Aktualisierung und Überwachung der Businesspläne
- Kommunikation mit internen Stakeholdern, um den Erfolg der zugeordneten Produkte mit erforderlichen Maßnahmen zu unterstützen
- Beobachtung des Markt- und Mitbewerberumfelds zur Erkennung von Chancen zur Weiterentwicklung der zugeordneten Produkte
- Verantwortung für die Designkonzeption in Zusammenarbeit mit internen & externen Partnern
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Das Team
- Abstimmung des Projektauftrags, der Ziele, des Umfangs und des strategischen Kontextes mit relevanten Stakeholdern
- Planung, Steuerung und Controlling von Projektumfang, Zeit, Ressourcen und Budget
- Sicherstellung der Zielerreichung unter Anwendung agiler, hybrider oder klassischer Projektmethoden
- Anwendung und Unterstützung agiler Prinzipien und Frameworks (z. B. SAFe, Scrum, Kanban)
- Koordination von projektübergreifenden Abhängigkeiten und Synchronisation beteiligter Teams
- Moderation von Projektmeetings, Reviews, Entscheidungs- und Eskalationsformaten
- Zentrale Ansprechperson für interne und externe Stakeholder
- Vorbereitung und Durchführung von Reviews, Abnahmen und Freigaben
- Anwendung und Weiterentwicklung projektunterstützender Methoden, Prozesse und Tools
- Sicherstellung einer konsistenten Projektdokumentation und Berichterstattung
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Das Team
- Verantwortung für die strategische Steuerung und kontinuierliche Weiterentwicklung aller Supplier-Quality-Aktivitäten zur nachhaltigen Sicherstellung der Lieferantenqualität
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung eines leistungsfähigen Teams zur nachhaltigen Erreichung der Qualitätsziele
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Werkzeugen zur Qualifizierung, Bewertung und Weiterentwicklung von Lieferanten in enger Abstimmung mit dem strategischen Einkauf
- Sicherstellung der Qualitätssicherung entlang des gesamten Beschaffungsprozesses, von der Lieferantenauswahl bis zur Serienbelieferung
- Aufbau, Mitgestaltung und Etablierung von Rahmenwerken zur Sicherstellung klarer Qualitätsanforderungen gegenüber Lieferanten
- Steuerung und kontinuierliche Verbesserung der systematischen Bearbeitung von Qualitätsabweichungen entlang der Lieferkette
- Etablierung und Nutzung eines kennzahlenbasierten Systems zur Bewertung und Steuerung der Lieferantenperformance
- Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios durch strukturierte Bewertungs-, Audit- und Entwicklungsmaßnahmen
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Das Team
- Durchführung einer strukturierten Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation im Finance-Bereich
- Bewertung der End-to-End-Prozesse (Controlling, Accounts Payable, Accounts Receivable, General Ledger, Tax, Treasury)
- Konzeption zukunftsfähiger Prozesse, Methoden und Systemlandschaften
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung der Transformationsprojekte
- Steuerung interner und externer Stakeholder
- Sicherstellung von Fortschritt, Qualität und Zielerreichung anhand klarer KPIs
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Das Team
- Durchführung einer strukturierten Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation im Finance-Bereich
- Bewertung der End-to-End-Prozesse (Controlling, Accounts Payable, Accounts Receivable, General Ledger, Tax, Treasury)
- Konzeption zukunftsfähiger Prozesse, Methoden und Systemlandschaften
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung der Transformationsprojekte
- Steuerung interner und externer Stakeholder
- Sicherstellung von Fortschritt, Qualität und Zielerreichung anhand klarer KPIs
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Das Team
- Fachliche Führung und Koordination der mechanischen Entwicklung im Projekt
- Verantwortung für die mechanische System- & Detailkonstruktion: 3D-Modelle, Zeichnungen, Stücklisten (End-to-End für das Projekt) Auslegung und Konstruktion von Komponenten, Baugruppen und Modulen
- Sicherstellung der Einhaltung geforderter technischer Spezifikationen
- Abstimmung und Koordination interner und externer Entwicklungspartner
- Koordination und Bewertung von Prototypen und Prüfungen sowie Ableitung von Maßnahmen
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Das Team
- Verantwortung für die strategische Steuerung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Qualitätsplanungsaktivitäten für Neu- und Serienentwicklungen zur nachhaltigen Sicherstellung der Produktqualität
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung eines leistungsfähigen Teams zur nachhaltigen Erreichung der Qualitätsziele
- Verantwortung für Anwendung und Weiterentwicklung von Qualitätsmethoden (z.B. FMEA, APQP)
- Etablierung und Steuerung geeigneter Mechanismen zur Sicherstellung der Qualitätsreife und Zuverlässigkeit über alle Phasen des Produktlebenszyklus
- Überwachung und Reporting von Qualitätskennzahlen (KPIs) sowie Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen für das Management
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktion, Einkauf und Lieferanten, um Qualitätsanforderungen frühzeitig zu integrieren
- Sicherstellung einer effektiven bereichsübergreifenden Abstimmung für alle Themen der Qualitätsplanung
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Das Team
- Leitung von Produktentwicklungsprojekten gemäß des Produktentwicklungsprozesses
- Konzeptionierung und Entwicklung von Hausgeräteprodukten von der Idee bis zur Serienreife
- Abstimmung und Koordination projektspezifischer Module und Schnittstellen innerhalb der Systemverantwortung
- Erstellung und Führung des projektbezogenen Anforderungsmanagements
- Abstimmung mit und Koordination von internen und externen Entwicklungspartnern
- Auslegung und Konstruktion von Komponenten und Baugruppen
- Erstellung technischer Spezifikationen und Dokumenten
- Prüfung und Bewertung von Prototypen und Versuchsanlagen
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Das Team
- Betreuung und Weiterentwicklung eines definierten Lieferantenportfolios
- Auswahl, Qualifizierung und Entwicklung neuer Lieferanten
- Durchführung von Angebotsvergleichen sowie Preis- und Vertragsverhandlungen
- Analyse von Beschaffungsmärkten und Identifikation von Einspar- und Optimierungspotenzialen
- Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Liefervorgaben
- Enge Zusammenarbeit mit beispielsweise der Entwicklung, dem Qualitätsmanagement, der Produktion und der Logistik
- Mitarbeit in Entwicklungs- und Optimierungsprojekten
- Aktive Mitgestaltung und Weiterentwicklung unserer Einkaufsprozesse
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Das Team
- Operative Steuerung internationaler Elektroniklieferanten und Distributoren
- Tägliches Monitoring von Lieferterminen und Materialverfügbarkeiten
- Nachverfolgung kritischer Bauteile
- Betreuung von Last-Time-Buy (LTB)-Prozessen
- Identifikation geeigneter Alternativbauteile und Second Sources
- Abstimmung mit Entwicklung, technischem Einkauf und strategischem Einkauf
- Einholen technischer Informationen bei Lieferanten
- Lieferantenmonitoring hinsichtlich Verfügbarkeit, Risiken und Lieferperformance
- Eskalationsmanagement bei Terminabweichungen
- Unterstützung bei Forecast-Abstimmungen
- Mitarbeit bei Obsolescence-Management und PCN/EOL-Themen
- Pflege relevanter Material- und Lieferantendaten
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Das Team
- Zentrale Schnittstelle zwischen der Abteilung Digital Solutions & Consulting, anderen internen IT-Abteilungen und Business Units sowie externen Dienstleistern
- Ausarbeitung, Umsetzung und Sicherstellung, dass SCRUM-Theorien, -Praktiken und -Werte im gesamten Team und der Organisation verstanden werden
- Unterstützung von Product Ownern beim Management des Product Backlogs
- Planung, Moderation von SCRUM-Events (Sprint Planning, Daily SCRUM, Sprint Review, -Retrospective)
- Vermittlung agiler Prinzipien und Mindset inklusive Coaching der Teams in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
- Erkennung und Umsetzung von Prozessoptimierungen
- Etablierung einer Kultur zur ständigen Prozessverbesserung
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Das Team
- Systemseitige end-2-end-Verantwortung für das B2B Portal/ PartnerNet
- Sicherstellung eines konsistenten Nutzererlebnisses über Marketing/Brand, Sales und Service hinweg
- Abstimmung der Portal-Roadmap mit Unternehmenszielen, Fachbereichsanforderungen und Digital-Strategie
- Iterative, fachbereichsnahe Abstimmungen mit den relevanten Stakeholdern und Bewertung neuer Anforderungen hinsichtlich Business Value, Aufwand, Priorität und strategischer Relevanz
- Priorisierung von Bugfixes, Optimierungen und fachlichen Änderungsanforderungen
- Sicherstellung eines technisch nachhaltigen Aufbaus der Plattform und damit verbundenen Architektur
- Budget- und Kostenkontrolle für anfallende Betriebs-, Support- und Weiterentwicklungskosten
- Aufbau, Überwachung und Steuerung nachhaltiger Supportprozesse der B2B Portale
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Das Team
- Zentraler Ansprechpartner für datenschutzrechtliche Fragestellungen
- Koordination und Weiterentwicklung der Datenschutzvorgaben der BORA Gruppe
- Datenschutzrechtliche Bewertung neuer Prozesse und Systeme in Abstimmung mit dem Datenschutzbeauftragten
- Entwicklung und Dokumentation interner Datenschutzprozesse
- Unterstützung und Mitwirkung bei Projekten
- Allgemeine administrative Tätigkeiten
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Das Team
- Unterstützung bei der Organisation von Inhouse Trainings und Seminaren
- Vor- und Nachbereitung von Schulungsräumen an den Standorten Niederndorf und Raubling
- Unterstützung im Bereich Mitarbeiterbindung, z.B. Gesundheitsaktionen, Veranstaltungen, etc.
- Buchung von Weiterbildungen inkl. Reiseverwaltung
- Betreuung des Ticketsystems im Serviceportal
- Pflege und Administration des Skill Management Systems
- Mitwirkung bei HR-Projekten
- Allgemeine administrative Aufgaben
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Das Team
- Eigenständige Bearbeitung von juristischen Fragestellungen
- Beratung aller Fach- und Führungsebenen innerhalb des Unternehmens
- Begleitung von (inter)nationalen Vertragsverhandlungen (z.B. Entwicklungsverträge, Lieferverträge)
- Prüfung, Risikobewertung und Dokumentation von gesetzlichen Verpflichtungen und Verträgen (mehrsprachig)
- Erstellung sowie Revision von verschiedenen Standardverträgen für Vertrieb, technischen Service und Marketing (Handelspartnerverträge, Servicepartnerverträge, Werbedienstleistungsverträge mit Kunden und Partnern weltweit)
- Durchführung von juristischen Recherchen
- Mitwirkung bei juristischen Projekten, z.B. Datenschutz
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Das Team
- Eigenständige Bearbeitung von juristischen Fragestellungen
- Beratungen aller Fach- und Führungsebenen innerhalb des Unternehmens
- Begleitung von (inter)nationalen Vertragsverhandlungen (z.B. Entwicklungsverträge, Lieferverträge)
- Prüfung, Risikobewertung und Dokumentation von gesetzlichen Verpflichtungen und Verträgen (mehrsprachig)
- Erstellung sowie Revision von verschiedenen Standardverträgen für Vertrieb, technischen Service und Marketing (Handelspartnerverträge, Servicepartnerverträge, Werbedienstleistungsverträge mit Kunden und Partnern weltweit)
- Durchführung von juristischen Recherchen
- Mitwirkung bei juristischen Projekten, z.B. Datenschutz
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Das Team
- Identifikation und Abstimmung digitaler Integrationsbedarfe in frühen Produktphasen
- Erhebung und Strukturierung fachlicher Anforderungen aus Nutzer-, Business- und Ökosystemperspektive
- Fachliche Verantwortung für produktnahe Microservices im Backend, einschließlich Zielbild, fachlichem Scope, Nutzungsszenarien und produktübergreifender Anforderungen
- Bewertung von Wiederverwendbarkeit, Standardisierung und Skalierung im digitalen Portfolio
- Übergreifende Sicherstellung fachlicher Kohärenz über mehrere konnektive Produkte, Systeme und produktnahe Microservices hinweg
- Sicherstellung konsistenter digitaler Produkt- und Nutzungserlebnisse über mehrere Produkte hinweg
- Ableitung und Strukturierung von gerätebezogenen Initiativen, Epics und produktübergreifenden Anforderungen zur Sicherstellung eines klaren Zielbilds, Scopes und fachlichen Gesamtrahmens
- Geordnete fachliche Übergabe an die verantwortlichen Product Owner und Teams
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