Aufgaben
- Monitoring der Fertigungsprozesse inkl. Berichtswesen
- Definition, Implementierung und Analyse von KPIs
- Durchführung von Plan-Ist-Abweichungsanalysen (Kosten, Mengen und Zeiten)
- Erstellung von Ad-hoc-Analysen zu spezifischen Fragestellungen
- Identifikation von Ineffizienzen als Grundlage für Optimierungsmaßnahmen und Investitionsentscheidungen
- Monitoring der Wirksamkeit von Optimierungsmaßnahmen
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Aufgaben
- Mitwirkung bei der Definition und der Implementierung/ Testing der Funktionsbedarfe eines MES Systems und Anbindung an SAP
- Unterstützung der Arbeitsvorbereitungen bei MES Rollout
- Enge Zusammenarbeit mit Produktionscontrolling und IT
- Sicherstellung der systemischen Verfügbarkeit für BDE Erfassung vom Shopfloor bis SAP BW
- Durchführung von Schulungen an den jeweiligen Standorten
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“More than cooking.”
- Weiterentwicklung des Aufgabenfeldes Vertriebscontrolling in einem dynamischen, internationalen Wachstumsumfeld
- Erstellung von monatlichen Vertriebsreports und Ad-hoc-Auswertungen sowie Analyse dieser und Erstellung von Handlungsempfehlungen
- Entwicklung neuer Reports und kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Berichte
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Vertriebs- und Geschäftsleitung
- Analyse, Interpretation und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung steuerungsrelevanter Unternehmenskennzahlen und KPIs
- Beratung des Vertriebsteams bei daten- und prozessbezogenen Fragestellungen
- Mitarbeit bei Prozessveränderungen und Projekten
- Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams (beispielsweise internationale Vertriebsteams, Produktmanagement und IT)
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“More than cooking.”
- Aufbau und Leitung einer Programmorganisation zur Integration und Koordination multipler Projekte aus den Bereichen der Produktentwicklung und der Digitalisierung
- Bereichsübergreifende, integrative Moderation der Zielstellungen und Unterstützung der Stakeholder in der Ableitung und Harmonisierung des Programmauftrags
- Ableitung der Projektaufträge und Übertragung der Aufträge zu den Projektleitern im Rahmen einer gut strukturierten und kooperativen Initialisierung
- Koordination und Unterstützung der interdisziplinären Projektteams und der Systemverantwortlichen in allen Phasen des Projektlebenszyklus. Sicherstellung der Zielerreichung der Projekte hinsichtlich Qualität, Zeit und Budget
- Identifikation, Veranlassung und Koordination organisatorischer Maßnahmen im Rahmen der mit dem Programm verbundenen Transformation
- Sicherstellung der Akzeptanz neuer Systeme und des Vorgehens in der Umsetzung durch aktives Stakeholdermanagement und Erarbeitung dezidierter Change Stories in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern der Fachbereiche
- Effektives, proaktives Risikomanagement durch konsequente Anwendung der Methodik und regelmäßiges Controlling der vereinbarten Maßnahmen
- Änderungsmanagement zu Programm- und Projektaufträgen im Einklang mit den Projektverläufen und den aktuellen Entwicklungen der übergeordneten Strategie
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